Tužkárenské impérium. Vzestupy a pády firmy Koh-i-noor Hardtmuth ve dvacátém století

Vývoj firmy Koh-i-noor Hardtmuth v průběhu 20. století byl vlivem ekonomicko-politických proměn velmi dynamický. Úspěšnou obnovu tužkárny po první světové válce vystřídala velká hospodářská krize, která celý podnik nesmírně poškodila. Propad exportu ve spojení s konkurencí tužkáren Grafo a Národní podnik obchodní a průmyslový na tuzemském trhu přinutily vrcholný management vytvořit množství dceřiných společností v zahraničí. Tato strategie se ukázala jako velmi úspěšná, takže před vypuknutím druhé světové války se podařilo tužkárnu Koh-i-noor Hardtmuth stabilizovat.
Vznik protektorátu a válečné události sice přinesly množství výrobních omezení, ale nebývalý růst poptávky po veškerém tužkárenském zboží umožnil růst obratu, produkce a počtu zaměstnanců, takže následky velké hospodářské krize se podařilo zcela překonat. Od roku 1943 je ovšem patrná opětovná stagnace v důsledku zhoršující se válečné situace.
Rok 1945 představoval zásadní mezník v dosavadním vývoji firmy, protože vlivem německé národnosti rodiny Hardtmuth a také kolaborace větve Herring-Frankensdorf s nacistickým režimem došlo ke znárodnění českobudějovické centrály. Nový centrální ředitel Josef Follpracht se snažil ve všech směrech navazovat na předchozí německé manažery a byl navíc schopen se alespoň prozatímně dohodnout s rodinou Hardtmuthů, která převzala dceřiné firmy v zahraničí.
Nástup centrálního plánování po únoru 1948 znamenal odchod Josefa Follprachta a jeho spolupracovníků z čela podniku, což znamenalo nenahraditelnou ztrátu. Národní podnik Koh-i-noor byl až do roku 1953 v rukou nepříliš schopných stranických funkcionářů. Neutěšenou situaci ještě prohloubila monopolizace zahraničního obchodu, takže ryze exportní odvětví ztratilo přímé spojení s obchodními partnery v zahraničí, kteří byli odkázáni na podniky zahraničního obchodu.
Příchod nového generálního ředitele Konráda Vrbky v roce 1953 znamenal částečné zlepšení situace v podniku. Vedení firmy se opětovně profesionalizovalo a vlivem postupného politického uvolnění se podařilo částečně navázat spojení se zahraničními partnery. Došlo také k ukončení rozsáhlých známkoprávních sporů s rodinou Hardtmuth a zahájení oboustranně výhodné spolupráce. Téměř dvacetileté působení Konráda Vrbky vyvrcholilo koncem šedesátých let 20. století, kdy díky ekonomické reformě získala firma kontrolu nad dovozem a vývozem tužkárenského zboží.
Následná normalizace po srpnových událostech roku 1968 zapříčinila změnu ve vedení tužkárny. Vývozní oprávnění bylo firmě znovu odebráno v roce 1977. O dva roky později došlo navíc k přičlenění velkého množství podniků nemajících žádnou návaznost na tužkárenskou produkci, čímž se dále snížila efektivita výroby. Přestavba v druhé polovině osmdesátých let 20. století vedla ke vzniku státního podniku Koh-i-noor Hardtmuth, čímž se tužkárna prakticky organizačně vrátila do podoby z roku 1948. Změny poměrů v roce 1989 umožnily privatizaci a následné převzetí firmy skupinou Gama pod vedením Vlastislava Břízy.
Kolektivní výzkum odhalil konkrétní manažerské strategie tužkárenských představitelů na pozadí ekonomicko-politických transformačních procesů ve 20. století. Výsledná publikace přestavuje důležitý příspěvek nejen k dějinám doposud opomíjeného tužkárenského odvětví, ale především k modernímu pojetí výzkumu v oblasti dějin podniků a podnikání tzv. business history.

Pár slov úvodem

Dosavadní stav bádání

I. Poválečný svět

Sebevražda hraběte Lamezan-Salins

Obnova postavení firmy na trhu a konkurence

Dělnická generální stávka v roce 1920

Soukromý život rodiny a střídání generací

Pokračující národnostní spory

Ekonomická situace firmy 1919-1929

II.Velká hospodářská krize

Ekonomická situace firmy 1930-1938

Vytvoření koncernu Koh-i-noor

III. Druhá světová válka

Důsledky Mnichovské dohody

Založení švýcarské společnosti a změna ve vnitřní organizaci

Zlomový rok 1942

Zánik koncernu Koh-i-noor Hardtmuth 1943-1945

Vývoj tužkárenských produktů v období 1937-1945

Exkurz č. 1 - Richard Zuckert - tužkárenský odborník ve službách koncernu Koh-i-noor Hardtmuth

IV. Poválečný vývoj 1945-1948

Znázornění československého tužkárenství

Exkurz č. 2 - Josef Follpracht - centrální ředitel národního podniku Koh-i-noor

Změny v exportní strategii tužkárny Koh-i-noor v období 1945-1948

V. Období socialistického hospodářství

Centralizace tužkárenské výroby do národního podniku Koh-i-noor

Delimitace a nástup "dělnických" ředitelů

Stabilizace národního podniku Koh-i-noor pod vedením Konráda Vrbky

Exkurz č. 3 - Bohuslav Schattinger - technický manažer

Suroviny a kvalita výrobků národního podniku Koh-i-noor

Vytvoření VHJ Koh-i-noor a její rozvoj

Spolupráce VHJ Koh-i-noor s tužkárenskými podniky ve světe

Ekonomická reforma a její vliv na VHJ Koh-i-noor

VI. Reklamní strategie

Reklamní činnost v letech 1938-1948

Propagace v období 1948-1989

VII. Známkoprávní spory

Snahy o nalezení dohody v období 1945-1950

Známkoprávní spory 1950-1960

Spolupráce s rakouskou skupinou od roku 1965

VIII. Období normalizace

Obnova centralizace 1970-1979

Pozdní socialistické období, představba a privatizace 1980-1990

Seznam pramenů a literatury

Prameny

Periodika

Literatura

Seznam zkratek

Resumé